判断→行動&組織にとって優位な生き方.think

この一年間自分の思考。

• 上司の指示にはすべてYES

とにかくすべての思考を仕事にかけて、あらゆることは自分のミッションに対しbetterかどうかで判断してきた。

その背景は

組織で追いかけるミッションは非常に複雑で上司からしたら(自分が上司のケースを含む)全員の議論は時間の無駄なのだ。

基本的にレイヤーの上にある人のほうが経験、知識、視座、、、あらゆる点で優れている。

その結論にたいして、解決方法は無限にある。

全員の議論のメリットは

• 参加したという認識によるコミット力の向上
• 決定後の合意形成にかかる時間の削減（後から共有をする時間を短く）

上部組織での決断メリット

• 決断までの時間が短い
• 議論の決定=行動指針になるため組織を動かしやすい

その上であらゆる判断にはどれも何かしらのbetterがある。

人が悩むのは常に

メリット：デメリット＝51:49

のときなのだろう。

だとすると合意形成までに不毛な議論をするならば少しでもbetterに近い判断をするであろう上部の決断を全員でフォローするほうが早い。

組織全体での議論は、その後に共有をしなければいけないという前提があるが、組織全体が上記の論理で思考が整理、というか思考を規定していれば、そこに反論はない。

その選ばれた選択肢をよりbetterにする行動をすればよい。

決断自体には意味はなくて、その後にどのように行動するかのほうが重要なのだと考えている。

ミスが有ったときには方向修正をすれば良い。

ただ、その問題は判断自体にミスが有ったのか？その後の行動自体に問題が合ったのかを考えればいい。

判断自体に価値はない。判断をbetterにする行動を優先させよ。